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尊龙AG旗舰厅|寄宿日记36你也想做吧|26年分红超3000亿背后的茅台“进化论

　　（600519.SH）2024年度股东大会在茅台镇召开◈◈★。会上审议了9项议案◈◈★，其中寄宿日记36你也想做吧◈◈★，2025年实现营业总收入同比增长9%的目标也获得股东大会通过◈◈★。

　　行业的风向标◈◈★，贵州茅台此次股东大会◈◈★，不仅是财务数据的例行披露◈◈★，更像是一场关于传统行业如何拥抱变革的宣言◈◈★。从647亿真金白银回馈股东◈◈★，到董事长“三个相信”的战略定力◈◈★，再到国际市场营收突破50亿◈◈★，茅台正以“根深叶茂”的企业文化为支点◈◈★，撬动新一轮高质量发展周期◈◈★。正如

　　酒股份有限公司党委书记◈◈★、董事长张德芹所言◈◈★：“只要度过这个周期◈◈★，茅台将焕发更夺目的光彩◈◈★。”一◈◈★、财务韧性超预期◈◈★，26年累计分红超3000亿

　　此次会议◈◈★，茅台不仅交出了一份营收◈◈★、利润双超预期的“成绩单”◈◈★，更以史上最高的647亿元分红◈◈★，向市场传递了穿越行业周期的信心与底气◈◈★。

　　2024年◈◈★，茅台实现营业总收入1741.44亿元◈◈★，同比增长15.66%◈◈★；归母净利润862.28亿元◈◈★，同比增长15.38%◈◈★，双双超越年初设定的15%增长目标◈◈★。

　　茅台酒营收1459.28亿元◈◈★，同比增长15.28%贵州茅台◈◈★。◈◈★，核心地位稳固◈◈★；系列酒收入246亿元◈◈★，已超越诸多二线%的增速亦领跑行业尊龙AG旗舰厅◈◈★，第二增长极已然从战略构想蜕变为肉眼可见的业绩引擎◈◈★。

　　在此基础上◈◈★，茅台用真金白银的股东回报树立行业标杆◈◈★。全年累计派现646.72亿元（含中期分红300.01亿元）◈◈★，相当于每天向股东派发1.77亿元现金流◈◈★，分红率逼近80%的历史极值◈◈★，创下A股食品饮料行业分红新高◈◈★。与此同时◈◈★，回购计划持续加码◈◈★。截至2025年4月◈◈★，公司已回购超40亿元股份◈◈★。贵州茅台副总经理◈◈★、财务总监◈◈★、董事会秘书蒋焰表示◈◈★：“市值管理的根基是价值创造”◈◈★，而在

　　行业需求分化◈◈★、投资者对“天花板”担忧的背景下◈◈★，茅台通过高分红与强回购双管齐下◈◈★，向市场传递一种明确信号◈◈★：值得一提的是◈◈★，著名投资人林园也在大会期间向在场媒体透露◈◈★：

　　从财报看◈◈★，2024年茅台经营活动现金流净额同比大增38.85%至924.64亿元◈◈★，在近十年内翻了5.3倍◈◈★，充足的现金流不仅印证终端动销与渠道回款能力强劲◈◈★，也为其构筑了持续稳定的分红蓄水池◈◈★。

　　张德芹在股东大会上一句“是让中国白酒回归初心的时候了”◈◈★，为行业面对周期性调整提供了定力◈◈★，更为茅台的质量观◈◈★、文化观与发展提供了精准的总结◈◈★。

　　他表示◈◈★：“以之成礼◈◈★、以之养老◈◈★、以之成欢”就是初心◈◈★，面对消费场景的改变◈◈★，投资者的担忧◈◈★，我们很理解◈◈★，但请大家相信茅台的质量◈◈★、文化◈◈★、根基不会动摇◈◈★；相

　　张德芹强调◈◈★：“回溯茅台1988年◈◈★、1998年◈◈★、2008年◈◈★、2013年◈◈★，茅台多次穿越重大行业周期中国尊龙凯时◈◈★，◈◈★，这足以说明当茅台遇到困境时尊龙AG旗舰厅◈◈★，自我调节◈◈★、适应环境的能力是很强的◈◈★。”贵州茅台酒股份有限公司党委副书记寄宿日记36你也想做吧◈◈★、董事◈◈★、代总经理王莉也提到◈◈★：穿越本轮周期的信心◈◈★，来源于“三个基本支撑”◈◈★，即中国经济向好发展的信心没有变◈◈★、茅台强大的品牌价值认同没有变◈◈★、茅台酒卓越品质的稀缺性独特性没有变◈◈★。重点在于对品质和品牌的矢志不渝◈◈★，以及近三十年深耕形成的渠道体系◈◈★。

　　同时◈◈★，王莉认为茅台要穿越本轮周期尊龙凯时app首页◈◈★，◈◈★，首先要客观理性认识本轮周期具有“三期叠加”的核心特征◈◈★，然后保持坚定的信心和定力◈◈★，并高效科学执行近期◈◈★、中期和长期系列战略举措◈◈★。

　　管理层下沉式调研也体现茅台的务实作风◈◈★。2024年z6尊龙·中国官方网站◈◈★，◈◈★，茅台高管团队完成13省1700多家渠道商调研◈◈★，2025年一季度覆盖范围扩大至18省区◈◈★，这种用脚丈量市场的“笨功夫”◈◈★，推动决策从会议室走向市场一线年在经过多轮调研后◈◈★，根据新的市场形势◈◈★，茅台提出了客群◈◈★、场景和服务“三个转型”◈◈★，一年来寄宿日记36你也想做吧◈◈★，转型已经取得明显效果◈◈★，在春节良好的动销市场情况和一季度业绩已经证明◈◈★。2025年◈◈★，茅台将进一步围绕“三个转型”进一步强化产品适配◈◈★、渠道触达和服务升级◈◈★，重点解决供需不适配的痛点问题◈◈★。

　　显然寄宿日记36你也想做吧◈◈★，茅台正通过“减法”与“加法”的平衡升级内功◈◈★，在周期迷雾中◈◈★，以清晰的战略地图◈◈★，精准锚定未来方向◈◈★。这种进退有度的战略◈◈★，最终指向管理层对“长期主义”的坚守◈◈★。

　　如果说高分红与强回购是稳定市场预期的短期锚点寄宿日记36你也想做吧◈◈★，那么国际化和数字化构成的“驱动引擎”◈◈★，则展现了茅台穿越周期的长期主义智慧◈◈★。

　　本次股东大会上◈◈★，张德芹表示◈◈★：“茅台非常看重国际市场尊龙AG旗舰厅◈◈★，对国际市场充满了信心◈◈★，2024年已经把茅台进出口公司调整为贵州茅台的一级子公司◈◈★。”

　　由此◈◈★，海外市场布局也进入快车道◈◈★。2024年茅台海外市场实现营收51.89亿元◈◈★，同比增长19.27%◈◈★；2025年第一季度◈◈★，茅台的海外市场营收达到11.19亿元◈◈★，同比增长37.53%尊龙AG旗舰厅◈◈★，呈现加速态势◈◈★。

　　国际化战略背后是系统性工程支撑◈◈★。茅台近年来通过在海外实地调研及举行茅台之夜◈◈★、“茅台文化节”文化IP品牌活动◈◈★，构建六大体系运营框架◈◈★，还通过APEC◈◈★、达沃斯等国际平台提升品牌影响力◈◈★，推动品牌从贸易输出向文化运营升级◈◈★。

　　“茅台的目标是在2035年成为一家国际化公司◈◈★，具有国际化视野◈◈★、格局和价值创造◈◈★。”贵州茅台酒股份公司党委委员◈◈★、副总经理张旭表示◈◈★：当前茅台对国际市场有四类分级尊龙AG旗舰厅◈◈★，核心市场◈◈★、重点市场◈◈★、关注市场和一般市场◈◈★，并且聚焦白酒市场规模增量贡献人群◈◈★、场景寄宿日记36你也想做吧◈◈★、渠道文化◈◈★，以及对烈酒消费影响等◈◈★，采取不同业务策略◈◈★，加强了市场推进◈◈★，已经形成总体推进◈◈★、重点突出◈◈★、聚焦增量的2025年市场拓展计划◈◈★。数字化革命同样深度重塑价值链◈◈★。“i茅台”平台上线运营至今累计实现不含税销售收入超600亿元尊龙AG旗舰厅◈◈★，注册用户突破7600万◈◈★。

　　在白酒行业转型的关键节点◈◈★，茅台以短期托底+长期重塑的双轨战略构建发展韧性◈◈★。通过高分红与强回购稳定市场预期的同时◈◈★，其国际化与数字化构成的战略引擎正推动其价值重构◈◈★。

　　从股东大会释放的信号可见◈◈★，茅台始终坚守品质与文化根基◈◈★，以灵活战术与创新应对短期波动◈◈★，以长期主义布局未来◈◈★，构建更有韧性的生态系统◈◈★，在守正与创新的动态平衡中开辟增长曲线◈◈★。这种既能守住根基◈◈★，又能撕裂旧壳的进化能力尊龙AG旗舰厅尊龙凯时官网◈◈★，◈◈★，或许正是传统巨头在百年变局中持续领跑的关键密码尊龙AG旗舰厅◈◈★。

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